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L'elaborato parte dalla trattazione della riforma societaria e dei nuovi modelli di amministrazione e controllo che possono essere adottati dalle società a seguito del 2003. In particolare si prende in considerazione il modello dualistico e, all'interno di questo, il consiglio di sorveglianza. Detto organo viene analizzato non solo nella sua funzoine tipica di vigilanza e controllo bensì anche in quella, eventualmente affidatagli dallo statuto, di supervisione strategica. Quest'ultima funzione permette al consiglio di sorveglianza di partecipare anche alla vita di gestioria ed amministrativa della società congiuntamente al consiglio di gestione. Vengono, infine, trattati i profili salienti di detta funzione e le sue particolarità in riguardo all'effettiva applicazione della disciplina.