• sistema informativo
• Piramide della Performance
• qualificazione
• analisi dei costi
• Balanced Scorecard
• galvanica
• strategia
• Automotive

Il lavoro, coordinato dall’Ing. Manfredi, si è sviluppato tramite uno stage effettuato presso Meoni e Bartoletti, azienda di sub-fornitura del settore automotive. Lo stage si è svolto tramite affiancamento a due responsabili di funzione aziendale (qualità e industrializzazione). La prima parte del lavoro riguarda l’esplicitazione della strategia aziendale, l’individuazione e misura di alcuni indicatori compresa l’integrazione del sistema di gestione e monitoraggio attuale (costituito sul modello Iso 9001), con un approccio più “inclusivo” di tutte le attività, basato sulla Balanced Scorecard. In questo contesto, la prima attività è stata quella di identificare i principi strategici su cui si fonda l’organizzazione per costruire la Mappa Strategica con le 4 prospettive e sono stati individuati per ogni prospettiva gli indicatori di performance (alcuni già definiti del sistema di gestione attuale, altri aggiunti e misurati). La seconda parte è stata più operativa sviluppando a) l’analisi dei costi di lavorazione allo scopo di misurare indicatori di efficienza, b) partecipando alla realizzazione di un sistema di monitoraggio e registrazione dei parametri di uno dei processi aziendali per la qualificazione e documentazione del processo stesso. In questo modo ho contribuito a rendere visibile e di concreta percezione la connessione tra la strategia e le azioni conseguenti.