• tracciabilita
• miglioramento organizzativo

In una realtà competitiva e complessa come quella attuale, le imprese si trovano a fronteggiare crescenti pressioni che le spingono ad aumentare le loro performance strategiche ed operative e il successo dipende sempre di più dall’ottimizzazione della gestione dell’organizzazione interna.
Il presente lavoro parla della realtà Vesuvius di Avezzano che realizza conglomerati cementizi e materiale refrattario per la siderurgia. Lo stabilimento a causa di inefficienze riscontrate nel processo produttivo ha attuato una riorganizzazione dell’intero sistema con l’introduzione della logica Pitch con lo scopo di ridurre i costi, gli eccessi di produzione, le scorte di materie prime, aumentando la qualità.
A seguito di questa trasformazione aziendale è stato necessario modificare anche il processo di tracciabilità del reparto sliding gate.
Al fine di esporre i cambiamenti che l’adozione di un processo di tracciabilità comporta si illustra il vecchio metodo prima utilizzato in entrambi i reparti (sliding gate e refractory) e il nuovo sistema, evidenziandone i limiti del primo e i vantaggi del secondo.
Si evidenziano inoltre le difficoltà degli operatori nell’attuare il nuovo sistema di tracciabilità, esse sono state superate attraverso la figura del responsabile della qualità che tramite continue formazioni e dialoghi ha permesso l’accettazione di tale sistema e ha permesso agli operatori di riscontrare i vantaggi del nuovo metodo di tracciabilità.