• supply chain event management
• extended enterprise
• project management
• nautica
• BPR
• Processo
• BPMN

Sommario
Il presente lavoro di tesi si colloca nell’ambito del progetto della Regione Toscana “I-Shipyard – Il cantiere intelligente” per la ricerca e lo sviluppo, nel settore della cantieristica da diporto, di nuove capacità di integrazione e alleanza strategica tra gli attori della filiera del distretto nautico.
L’obiettivo è quello di definire le basi organizzative e le specifiche tecniche degli strumenti che permettano una efficace migrazione verso una struttura di tipo Extended Enterprise, prerogativa indispensabile garantire la competitività negli anni futuri. Il lavoro di tesi si è sviluppato in collaborazione con il cantiere navale Viareggio SuperYachts, partner del progetto, e pone la sua attenzione sull’analisi e la reingegnerizzazione dei processi riguardanti la gestione di una commessa navale, comprendente le fasi di pianificazione, progettazione e realizzazione dell’imbarcazione.
L’approccio adottato è volto al raggiungimento di una completa visibilità di filiera, delineata attraverso una modellazione dei processi in linguaggio BPMN 2.0 (Business Process Modelling Notation). Ciò ha permesso una chiara rappresentazione dei processi della supply chain e una precisa definizione dei requisiti tecnici della piattaforma web-based denominata Extended Shipyard Management System, concepita per realizzare nella pratica il modello di gestione integrata. Particolare attenzione è stata posta nell’evoluzione delle caratteristiche e dei requisiti dei software di project management nell’era della Extended Enterprise.

Abstract
This thesis work has been developed within the Regione Toscana project “I Shipyard – Il cantiere intelligente” for the research and development of new integration and strategic alliances in the yacht building industry.
The purpose is to design the organizational framework and the technical specifications of the necessary tools for the migration to an Extended Enterprise system, a needful condition for the future success of the business. The thesis focuses on the analysis and reengineering of the yacht planning, designing and building processes in collaboration with the project partner Viareggio SuperYachts shipyard.
The adopted approach is aimed to reach a full supply chain visibility, designed with the BPMN 2.0 language (Business Process Modeling Notation). This allowed a clear representation of supply chain processes and an accurate definition of the technical requirements of the web-based platform named Extended Shipyard Management System, conceived for the field implementation of the integrated management model. Particular attention is given to the evolution of features and requirements of project management software in the Extended Enterprise era.