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In questa tesi è discussa l’applicazione del Lean Thinking nella realizzazione di una linea di assemblaggio manuale di montascale a piattaforma presso la TKC di Pisa. Dopo una panoramica iniziale sull’azienda e un’introduzione ai principi teorici e alle metodologie della Lean, viene presentata la situazione “as-is”, con una linea mono-prodotto ad otto postazioni. Infine viene descritto il lavoro svolto, suddiviso in undici step. L’obiettivo è stato quello di creare una linea “mixed-model” che fosse in grado di permettere l’assemblaggio di due modelli differenti di montascale, uno per scale rettilinee e l’altro per quelle curvilinee. Partendo dalla definizione del ritmo produttivo, dettato esclusivamente dalla domanda del cliente e dal tempo totale disponibile, sono stati migliorati gli attuali metodi di lavoro. Progettato il nuovo layout ad “U” della linea ed i sistemi di movimentazione e approvvigionamento, si è passati alla fase d’implementazione. Dopo un breve periodo di avviamento, il progetto “Lean-Ce” ha raggiunto gli obiettivi iniziali: aumento della produttività, della puntualità e dell’indice di rotazione delle scorte, riduzione degli spazi e del contenuto di lavoro, oltre che una migliore risposta alle variazioni nei volumi e nel mix della domanda.