• risorse umane
• acquisizione del personale
• banca
• selezione del personale
• gestione delle risorse umane
• organizzazione aziendale

Lo scopo della tesi consiste in un analisi generica riguardante la necessità di far coesistere gli aspetti strategici dell'azienda con la gestione delle risorse umane che risulterà essere necessaria per lo svolgimento dei processi aziendali. Il lavoro è composto da tre capitoli; nel primo verrà mostrato come la gestione delle risorse umane abbia ottenuto sempre più importanza a seguito dell'evoluzione degli approcci organizzativi attuati nell'ambiente aziendale. Nel secondo capitolo si coglierà l'importanza della gestione delle risorse umane e l'esigenza di selezionare dipendenti “giusti”. Vi sarà un'analisi delle fasi utili alla selezione del personale partendo dalla pianificazione, passando poi dal reclutamento e arrivando alla selezione ed effettivo inserimento del personale. A termine del capitolo vedremo anche la necessità di valutare questo processo selettivo e l'esigenza di formare il personale stesso. Nel terzo capitolo, invece, verrà presentato il CASO STUDIO: BANCA PISA-FORNACETTE da me elaborato. Ho deciso di osservare come le strategie aziendali e la gestione delle risorse umane coesistano non solo nel settore aziendale più generico ma anche nel settore delle aziende di credito, più specificatamente nel settore bancario. Il caso studio si focalizzerà sugli aspetti della selezione del personale e della gestione dello stesso all'interno della banca Pisa-Fornacette. Si mostreranno i cambiamenti vissuti all'interno della banca riguardanti il processo di selezione ricorrendo ai nuovi sistemi di social recruiting e si analizzerà la formazione che ne avviene all'interno. In conclusione, vedremo le differenze dei metodi utilizzati nel processo di selezione del personale in un “classico” ambiente aziendale e in un ambiente più specifico come quello degli istituti di credito, in particolar modo nelle banche.