• risanamento/rilancio
• declino e crisi aziendale
• turnaround

Il ciclo di vita delle imprese è caratterizzato da diverse fasi, ciascuna contraddistinta da differenti esigenze di natura finanziaria e quindi da svariate modalità di intervento da parte degli investitori istituzionali.
In questo lavoro l’ attenzione è stata rivolta esclusivamente alla fase di ristrutturazione aziendale, cioè alle cosiddette operazione di turnaround; riferendoci con tale termine al processo di cambiamento volto a ripristinare l’ equilibrio economico e finanziario nel caso in cui esso venga compromesso.
L’ elaborato si compone di tre parti: una prima parte dove sono stati introdotti i concetti fondamentali in merito alle specificità delle operazioni di turnaround.
Nella seconda parte l’ ottica si è concentrata sulle imprese: sono state analizzate le principali cause di declino e crisi che possono compromettere la continuità della gestione aziendale.
Infine nella terza ed ultima parte è stata svolta un’analisi di tipo empirico su uno specifico panel di aziende.
L’obiettivo guida è stato quello di analizzare quali fossero le eventuali comuni inclinazioni delle aziende coinvolte in un processo di turnaround, quali gli indicatori di bilancio più compromessi ed il tempo necessario per rilevare segnali di ripresa.