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Il presente lavoro mira a sottolineare l’importanza dell’ausilio di un framework ben strutturato che valorizzi al meglio gli investimenti in progetti IT a supporto della gestione delle performance aziendali.
In particolare lo studio fa riferimento a metodi e strumenti di pianificazione e controllo degli investimenti per la gestione dello sviluppo di nuovi prodotti.
Il lavoro nasce da un’esigenza aziendale e si conclude con la proposta di una soluzione software prototipale, supportata da una serie di linee guida, frutto di un’accurata ricerca svolta attraverso la lettura di riviste scientifiche e testi prodotti di recente in materia.
Sebbene la soluzione software prodotta rappresenti la concretizzazione del lavoro svolto, la relazione si sofferma maggiormente sulle evidenze emerse dalla ricerca letteraria, poiché queste riguardano tematiche rilevanti di interesse generale, spesso trascurate dalle aziende odierne.