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Archivio digitale delle tesi discusse presso l'Università di Pisa

Tesi etd-03302016-111612


Tipo di tesi
Tesi di laurea magistrale
Autore
VANNINI, FAUSTO
URN
etd-03302016-111612
Titolo
Le risorse umane nelle organizzazioni no profit. Il caso Anffas Prato
Dipartimento
ECONOMIA E MANAGEMENT
Corso di studi
STRATEGIA, MANAGEMENT E CONTROLLO
Relatori
relatore Prof. Giannini, Marco
Parole chiave
  • motivazione
Data inizio appello
09/05/2016
Consultabilità
Completa
Riassunto
RIASSUNTO
Il presente lavoro intende approfondire il rapporto tra le organizzazioni no profit e le persone che in esse vengono coordinate, formate e gestite per poter meglio governare il vincolo economico-finanziario. La prima (capitolo 1 e 2) affronta gli aspetti generali del tema, offrendo una panoramica sull’evoluzione che le risorse umane hanno avuto nella
storia delle organizzazioni; sulle caratteristiche specifiche delle aziende no profit; sul confronto tra settori profit e no profit; sull’orientamento verso la qualità totale; ed infine le nuove competenze del personale. La seconda (capitolo 3 e 4) affronta invece alcuni aspetti particolari delle organizzazioni no profit, quali il volontariato, la gestione della
leadership e la motivazione. La terza (capitolo 5 e 6) propone un modello di gestione delle risorse umane progettato ad hoc per le organizzazioni no profit, mettendo in luce le problematiche del settore e l’inadeguatezza di alcuni modelli di gestione del personale traslati dalla realtà for profit. L’ultima, la quarta, ovvero il capitolo 7, riguarda la descrizione di un’organizzazione no profit nel territorio pratese, l’Anffas Onlus Prato, evidenziandone i tratti essenziali in relazione a quanto emerso precedentemente.
SUMMARY
Present work intends to deepen the relationship between the non-profit organizations and humans what in them are coordinated, and managed to formate Being able to better govern the economic and financial constraint. The first (Chapter 1 and 2) addresses The General aspects of the topic, providing an overview on the evolution of the Human Resources That Have Had in the history of the Organizations; Specifications of the nonprofit Companies; on comparisons between profit and non-profit sectors; orientation towards total quality; And finally The New Personnel Skills. The second (Chapter 3and 4)instead tackles some aspects Details of non-profit organizations, Which volunteering, the guidance and motivation management. The third (Chapter 5 and 6) offers a model of Human Resources Management, designed specifically for nonprofit organizations, highlighting the problems of the sector and the inadequacy of some of Personnel Management Models translated From Reality for profit . The last, fourth, or Chapter 7, in the description of a non-profit organization in the territory of Prato, the Anffas Onlus di Prato, highlighting the Essential Traits In relation to What emerged previously.
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