• centri di costo
• controllo di gestione
• indicatore di produttività
• analisi di bilancio per indici
• riclassificazione di bilancio

Il presente lavoro, svolto in due aziende del distretto di S. Croce, con la collaborazione della Manfredi Consulenze, nella persona dell’Ing. Giacomo Manfredi, ha lo scopo di introdurre strumenti per il controllo di gestione, in modo da far fronte alla crescente concorrenza nel settore ed alla crisi economica globale. La tesi inizia con lo studio dei bilanci del 2007 e del 2008, mediante una riclassificazione per margine di contribuzione ed un’analisi per indici. Il passo successivo è la realizzazione di una contabilità per centri di costo, che ha consentito uno studio di redditività per linea di prodotto nella conceria e per singolo prodotto nel terzista. Qui viene svolta un’analisi della produttività dei reparti mediante l’OEE e realizzato un indicatore per monitorare la produttività su base giornaliera.