• kaizen
• lean production
• automotive
• miglioramento continuo

Questo lavoro di tesi nasce dall’esperienza maturata da Luglio 2007 a Febbraio 2008 presso
Automobili Lamborghini S.p.A. Dopo una panoramica sulle teorie alla base della Lean
Production, e sulle caratteristiche del sistema produttivo dell’azienda, viene introdotto il
progetto in cui si è inserito il lavoro: la realizzazione della nuova Gallardo LP 560-4.
L’elaborato si pone lo scopo di analizzare gli aspetti logistici che riguardano il periodo di
Parallel Production che ha visto, su una stessa linea di assemblaggio, la realizzazione del nuovo
modello parallelamente a quello precedente. Partendo dall’analisi dei nuovi componenti specifici,
sono stati definiti i volumi addizionali al fine di organizzare le aree logistiche e definire il flusso
dei materiali con particolare attenzione alle metodologie di approvvigionamento della linea.
Nell’ultima parte sono riportati in dettaglio i workshop effettuati sulla linea di assemblaggio
Gallardo in ottica del miglioramento continuo: ottimizzazione delle aree di premontaggio di
radiatori, sospensioni e plance, realizzazione “Isole di normaleria” e ottimizzazione delle
postazioni di lavoro della linea.