• fornitori
• supply chain management
• matrice degli acquisti

SOMMARIO
Il presente lavoro di tesi è il risultato di un periodo di stage svolto in un’azienda produttrice tessuto non tessuto attualmente impegnata nell’incremento della propria capacità produttiva. L’obiettivo dell’elaborato è collocarsi all’origine del processo di approvvigionamento e gestione dei fornitori per determinare degli interventi migliorativi alla rete di fornitura. Per far ciò, è stata implementata una procedura di miglioramento. Inizialmente è stata svolta un’analisi degli obiettivi aziendali per calarsi nella realtà dell’azienda e capirne le ragioni che l’hanno portata ad incrementare le proprie capacità produttive. Di conseguenza, sono state evidenziate le opportunità di crescita aziendale grazie agli strumenti di analisi del venduto. In parallelo è stata svolta un’analisi della capacità produttiva per indagare la presenza di eventuali colli di bottiglia, gli scenari evolutivi a cui andrà incontro l’azienda e le conseguenze in termini di volumi delle materie prime necessarie. La metodologia è quindi proseguita con lo studio dell’As Is del portafoglio acquisti, al fine di mettere in evidenza le classi di materia prima ad oggi approvvigionate e quindi gettare le basi per la determinazione delle modalità di gestione ad hoc per ogni categoria. L’analisi si è conclusa con la costruzione della matrice degli acquisti e della matrice incrociata venduto/consumato. Questi strumenti hanno permesso di definire le corrette strategie di approvvigionamento da adottare per ogni categoria di codice e le linee guida per monitorarle.

ABSTRACT
The present thesis is the result of a period of apprenticeship in a company that produces TNT and that is currently in the process of increasing its production capacity. The objective of the script is the placement at the origins of the supply process and the management of suppliers in order to determine the operations that could improve the network. In order to achieve that, a procedure of improvement has been implemented. Initially, an analysis of the company objectives has been performed in order to immerse in the company reality and to understand the motivations that have led the company to increase its capacity. This has resulted in the detection of new opportunities of company growth due to the analysis of sales. At the same time, an analysis of the production capacity has been performed in order to discover the subsequent bottlenecks and to evaluate the future scenarios the company might encounter. This has been done in order to comprehend the consequences of the increases of capacity in terms of volumes of the necessary raw materials. The approach has, thus, been carried on with the study of the As Is purchasing portfolio in order to identify the classes of the purchased raw materials and therefore, to lay the foundations for the determination of ad hoc management of each category. The analysis was, then, concluded with the definition of the correct purchasing strategies to be adopted for each code and the guidelines for monitoring the above mentioned strategies with the instruments constructed in this study, such as the purchasing matrix, sales and consumption analysis and the cross matrix.