• KPI
• Lean Manufacturing

Il lavoro di tesi si colloca all'interno del Piaggio Production System (PPS), un programma di miglioramento continuo dei processi produttivi del Gruppo Piaggio che pone le sue basi sul World Class Manufacturing (WCM).
Il lavoro è frutto di sei mesi di attività svolte nello stabilimento Motori di Pontedera a partire da Aprile 2013. Dopo una descrizione delle metodologie e degli strumenti che stanno alla base dell'applicazione del PPS, viene trattato il lavoro da me svolto in qualità di " addetto alla piattaforma PPS".
Vengono messe in evidenza, in logica PDCA, le attività di CHECK delle performance di tutti gli stabilimenti attraverso la redazione mensile di un cruscotto gestionale mirato alla consuntivazione dei risultati economico tecnici e le attività di PLAN e DO per l'ideazione e lo sviluppo dei progetti per lo stabilimento Motori in ottica di Continuous Improvement.