• liste di prelievo
• allocazioni
• analisi gestione attuale
• matrice ABC
• metodo del costo minimo unitario
• punto fisso di riordino

La presente tesi è il risultato dello stage svolto all’interno dell’azienda SAIMA Sicurezza S.p.A. leader nel settore della sicurezza su scala nazionale ed internazionale. Il lavoro nasce dall’esigenza, espressa dall’azienda, di rivedere i processi di gestione del magazzino, per individuare eventuali opportunità di miglioramento in relazione ai tempi e ai costi derivanti dalle varie attività. Il progetto si compone di una prima fase descrittiva della situazione attuale con particolare riferimento sia alle attività svolte all’interno dell’area magazzino che ad alcuni processi aziendali che si interfacciano con esse. Successivamente vengono individuate le aree di intervento in base alle richieste dell’azienda e in base alle criticità rilevate nella prima fase. La seconda fase approfondisce alcuni aspetti critici derivanti dalla fase precedente introducendo proposte di miglioramento:
- Revisione delle modalità di gestione delle locazioni all’interno del magazzino.
- Revisione della modalità di gestione delle liste di prelievo.
- Analisi ABC con conseguente classificazione dei codici e implementazione di metodi potenzialmente in grado di migliorare la gestione delle scorte.